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陳安寧重組“內閣”,奇富邦信貸試算瑞汽車14年更換8位銷售“老大”
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陳安寧履新總經理一職兩個月後,奇瑞汽車股份有限公司(以下簡稱奇瑞)迎來新一輪高層人事變動。
澎湃汽車從奇瑞內部人士獲悉,6月中旬以來,奇瑞接連通過內網發文,對公司副總級以上領導職務和分工作出新一輪調整,有評論認為這是奇瑞高層組織架構的一次優化“變陣”,釋放出模塊化、專業化、年輕化的積極信號。
官方文件顯示,奇瑞將聘任李立忠、Raymond Bierzynski、劉楊三位為公司執行副總,分管相應模塊業務;原分管國際銷售的副總經理何曉慶將分管國內銷售;原分管國內銷售的副總經理高新華將分管產品開發。另有李康、潘燕龍、餘久鋒三位新聘為公司副總,其中原分管產品開發的潘燕龍將分管國際銷售。
不難發現,這次調整並沒有出現“新面孔”,但是部分領導職務和分工出現明顯變化。
據一位奇瑞內部人士透露,新提拔的李康、潘燕龍、餘久鋒三位副總,原先分別是分管人力資源、產品開發、生產制造業務的總經理助理,業務經驗豐富,他們的提升,能看出奇瑞在戰略轉型2.0階段,進一步將正向體系從研發向人力、財務、營銷等體系推進,提升“全體系專業能力”的戰略意圖。
而另一個引人關註的變化是,部分奇瑞高管出現業務“輪換”,似乎跨領域業務經驗的融合,正在成為奇瑞的一個新趨勢。比如,原分管國內銷售的副總經理高新華將分管產品開發;原分管國際銷售的副總經理何曉慶將分管國內銷售;原分管產品開發的副總經理潘燕龍將分管國際銷售。
陳安寧對此表示,奇瑞高層領導團隊的業務“輪崗”和年輕化已成常態。高新華等都是奇瑞土生土長、重點培養的年輕幹部,之前已在技術研發、制造等領域鍛煉多年,後來輪崗到采購、質量等其他模塊,甚至直接從後臺走向前端,分管國內銷售。高新華此番帶著營銷思維再度“回歸”產品開發,打通前臺與後端,也正符合兩年前業務輪崗的初衷。而原先分管產品開發的潘燕龍今後將分管國際銷售,發揮其瞭解產品和後臺的優勢,這也和高新華當初的輪崗有異曲同工之處。“加大業務輪崗力度、加大對年輕幹部的培養和使用,都是奇瑞戰略轉型2.0階段的重要戰略任務,未來將一直持續下去。”
此外,通過此次調整,原先常務執行副總經理的職能由包括3位執行副總經理在內的6大模塊負責人承擔,這一夯實核心決策團隊的動作,也有利於進一步實現業務模塊化管理,提高決策效率。
“我們需要懂產品、懂市場、懂後臺的跨領域高層團隊,需要連接前臺與後臺之間的關鍵人物。”陳安寧表示,此番對高層領導團隊職務與分工的調整,正是奇瑞繼續深化體系變革的重要動作之一。
不過,值得註意的是,高新華2015年4月出任奇瑞銷售公司總經理,這次換崗後,他2年多的銷售老總任期已經超過不少“前輩”。統計數據顯示,奇瑞從2003年3月-2017年6月的14年間,更換瞭8位銷售公司老總,每位的平均任期不足2年。
奇瑞近兩年的銷售表現堪稱平穩。2015年,奇瑞年銷量55.01萬輛、同比增長8.3%;2016年,奇瑞年銷量達到70.47萬輛,同比增長28%。
但是,在國際市場經驗豐富的何曉慶,這幾年來帶領奇瑞在海外市場開拓方面創下搶眼業績,使奇瑞出口保持高速增長。2016年,奇瑞在8萬-15萬區間的出口產品共計8.8萬輛,占中國乘用車總出口量的28%,已連續14年位居中國乘用車出口第一。
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